As 5 lições que o filme (ou a vida) de Tim Maia nos ensina

globo__Tim Maia em Era dos Halley 1985 Geraldo Modesto TV Globo__gallefullNeste final de semana tive a oportunidade de assistir o filme que se propõe a contar a vida de uma das maiores vozes da música brasileira. Muitos dos elementos presentes no filme serve para o dia a dia de cada um de nós e também para o dia das empresas. Separei 5 exemplos de situações que nos levam a reflexão e nos ensinam que tipo de decisão tomar em cada uma das situações.

1 – Vou começar pela lição mais importante: mantenha-se focado em seus objetivos.
Durante todo o filme, Tim, ou Tião, foi variando bastante, trocando isso por aquilo, sem muita clareza de como chegar lá, e nem ao mesmo o que é este “lá”. Se o seu objetivo é tornar-se cantor, não roube carros no caminho. Se o seu objetivo é tornar-se um executivo de sucesso, foque nisto e não deixe os atalhos da vida pegarem você.

2 – As amizades ou o networking podem te dar o empurrãozinho necessário.
Apesar do que nos foi apresentado pela grande mídia, foi sim o networking que acabou “salvando” a pele do Tim. Sozinho, sem grana e sem rumo, Tim focou no objetivo de encontrar quem poderia ajudá-lo, focou no rei. No caminho, encontrou outros contatos que lhe colocaram no caminho certo para depois conseguir a chance de ter a sua música gravada pelo maior cantor do país e a partir daí ter a sua chance. Portanto, faça networking, mantenha os contatos por perto, eles podem te dar a chance que tanto procura.

3 – Trate bem os seu colaboradores. Simples assim.
Os projetos que temos só serão bem executados se contarmos com uma equipe eficiente e entusiasmada. Momentos de genialidade podem até nos levar ao topo, mas somente uma equipe coesa pode nos manter lá. A equipe lhe trará novas ideias, fará com que você veja erros que pode estar cometendo e vai te alertar para o seu melhor e para o seu pior. Fique atento a isso. Seja gentil com seus colaboradores, lembre-se: a equipe representa a face dos gestores.

4 – Cuidado com as pessoas que o cercam no sucesso.
Sim, esta é uma das dicas mais difíceis de se atentar, afinal, quem resiste a um sorriso charmoso, a um café despretensioso, a um convite inesperado? Mas as pessoas que o cercam devem contar com sua total confiança. São pessoas que não importa a situação que você se encontre, elas estarão lá ao seu lado. Diz um velho ditado que se você quiser conhecer uma pessoa verdadeiramente dê poder a ela, verdade. Mas se você quer conhecer verdadeiramente as pessoas que o cercam, tire poder de você mesmo. Muitos entram em nosso caminho pelas vantagens que elas terão estando ao nosso lado. Jamais se renda a um sorriso fácil que pode vir de uma boca mentirosa.

5 – Seja fiel ao seu objetivo que envolve pessoas e empresas.
Ok, este talvez o mais polêmico dos 5 ítens, mas vamos lá. Ok, podemos mudar de ideia no meio do caminho, podemos trocar objetivos e até mesmo nossas convicções, mas só podemos fazer isso quando o mesmo não envolve terceiros. Quando montamos uma empresa, um grupo de amigos, adoradores do amarelo, ou seja lá o que for, não podemos simplesmente obrigarmos as pessoas a seguirem nossas novas convicções sem ouvir os demais, sem levar a decisão a um conselho.Não. As pessoas te seguiram, te acompanharam pelo que você representava até então e não pelo seu novo “eu”. Ok, o seu novo “eu” pode até ser melhor, mas sim, tem que ser discutido.

O filme e o livro contam a história de um dos maiores e mais controversos ídolos da música brasileira de todos os tempos, seus sucessos e fracassos, dele podemos tirar ao menos mais umas 20 lições para o nosso dia a dia, para nossos negócios, para nossas amizades, recomendo a leitura e depois o filme, lições para uma vida.

Erros comuns de comunicação nas empresas…

Se você acha que o principal motivo de “encrencas” no dia a dia das empresas é a competitividade, falta de promoção ou ainda os salários baixos ou altos (há inveja com o salário alto) você está errado: a falta de comunicação é a grande vilã das empresas.

Pessoas que deveriam manter a sintonia e focar os esforços em um objetivo comum acabam se desgastando com pequenas questões que só atrapalham, e acreditem, sim, tem um culpado, na sequencia, há dois ou três…

Para não complicar vamos a um exemplo prático:

Job era prestador de serviços da empresa XYZ, um dia Job é requisitado para efetuar uma tarefa, porém quem era a pessoa responsável por essa distribuição, Jandra não se sentia confortável nessa situação. Entendia que Job ganhava mais do que merecia, não fazia trabalhos tão bons quanto os dela e ainda por cima não tinha que ficar o dia todo aguentando o chefe do lado dele, então, todas as tarefas que Jandra passava para Job vinham como ordens mal humoradas, sem o briefing adequado e com uma má vontade aparente. Um dia Job se cansou dessa atitude de Jandra e reclamou para o chefe da empresa, que ao analisar os fatos acabou dando razão para Job, o que deixou Jandra trabalhando com ainda mais má vontade.

Como isto poderia ter sido evitado? Com um clara comunicação interna protocolar.

Todo o colaborador, e aí não importa o tamanho da empresa, deve respeitar regras de comunicação, das mais simples até “grandes momentos da comunicação”. Atender o telefone por exemplo, qual é o padrão da sua empresa? Todos tem que seguir esse padrão. E aí é para trabalho, aí é para envio de emails, tem até protocolo para discussão em reunião.

Levar para o lado pessoal, questões profissionais é algo reservado para os pouco preparados. Há um antigo texto que fala sobre a “árvore dos problemas”, o lugar, onde antes de chegar em casa, você deixa todos os seus problemas. No ambiente empresarial deve haver o “árvore dos problemas pessoais”, lá deve ser deixado todos os seus pensamentos, preconceitos, enfim, nada que tenha sua assinatura e não a assinatura da empresa não é bem vinda!

Se você não gosta da pessoa, do perfume da pessoa, se acha que ela é a maior “santinha do pau oco”, ou o perfume dela é do Paraguai, não importa. O que importa é quanto ela está afetando a rentabilidade da empresa, se ela está ou não dedicada com os projetos, como você já deve ter percebido, o que importa é a empresa.

Difícil? Claro que é. Mas é o que se espera de um profissional de alta performance, e é isso que os “maiorais” da empresa estarão analisando antes de renovar um contrato, dar uma promoção ou simplesmente não demitir.

Portanto, meu nobre, seja frio. Se discutiu pessoalmente com uma colega de trabalho hoje, esqueça amanhã! Mais cedo ou mais tarde você vai acabar precisando e vice e versa, quem perder essa briga do “correto”, vai acabar se dando mal.

A diferença do bom colaborador do “nem tão bom assim” define-se pelo seu salário?

Essa é uma questão que vem atormentando gestores com o passar dos meses. Muitas vezes ( e é a maioria) os gestores tem pouco ou nenhum poder de decisão sobre este assunto e tem que “brigar” com seu superior como se fora pedir um aumento para si mesmo.

Dentro da equipe a questão é ainda mais delicada. Talvez por um erro de comunicação do gestor, ou pela falta de credibilidade do mesmo, o colaborador sente-se injustiçado ao exercer um trabalho que despende maior tempo, maior cobrança, maior concentração e no fim do mês o seu salário vem igualzinho ao colega menos “cobrado”.

Aqui está uma questão que todo gestor deve prestar atenção. Apesar de parecer um tema batido, equipes inteiras são contaminadas ou desfeitas por temas como estes. O superior deve deixar claro para seus comandados qual é, e como funciona o posicionamento salarial da empresa. Como e quando um colaborador pode receber um aumento e o que o fato dele ter mais responsabilidades que outro se deve a confiança que o gestor deposita nele e que na eventualidade de uma promoção, com certeza o seu nome estará no topo da lista de indicados.

Tenho certeza que muitos dos que leem este artigo estão se perguntando: E a meritocracia? Sim, vocês tem razão e sempre que possível ela deve ser aplicada diariamente, mas aqui tomamos por base a situação da maioria das empresas brasileiras que tem políticas de salários definidas por cargos e não por trabalho exercido e isso faz toda a diferença em seu relacionamento profissional.

Algumas vezes deixamos passar pequenas coisas na rotina de trabalho como se elas fizessem parte do conhecimento comum, o que não é verdade. Todos que tomam decisão devem ter sempre em mente é que o que não é dito, por mais absurdo que o tema seja não pode ser cobrado!

Pense nisso na próxima reunião que fizer com sua equipe e veja o clima funcional melhorar 100%.